混凝土外加劑生產(chǎn)廠(chǎng)家的成本構成

預拌混凝土行業(yè)發(fā)展到今天短短的20年，但近幾年來(lái)出現了供大于求、價(jià)格驟跌、回款難度加大的現象，商品混凝土攪拌站面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，為了在市場(chǎng)競爭中提高攪拌站競爭力，必須加強混凝土攪拌站生產(chǎn)與運輸過(guò)程中的生產(chǎn)成本控制，混凝土攪拌站生產(chǎn)成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和運輸過(guò)程。我們首先簡(jiǎn)單介紹混凝土外加劑生產(chǎn)廠(chǎng)家對成本的控制，然后對混凝土攪拌站混凝土成本的主要構成做了概述，Z后分析探討了混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施。

混凝土攪拌站的建設、生產(chǎn)、運輸成本是攪拌站的基礎和核心，是混凝土攪拌站全面成本管理的重要環(huán)節，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，我們要把混凝土攪拌站的生產(chǎn)系統管理控制為切入點(diǎn)，探討混凝土攪拌站混凝土成本的主要構成以及混凝土成本控制的主要措施?；炷辽a(chǎn)廠(chǎng)家

一、成本控制簡(jiǎn)述

成本控制是將成本作為控制的主要手段進(jìn)行成本管理。成本控制是由相關(guān)的主體利用一定的職權對成本產(chǎn)生前及其發(fā)生過(guò)程當中的成本條件與因素進(jìn)行調節或預防的控制措施，從而實(shí)現企業(yè)的預期成本管理目標。成本控制的主體結構是由執行主體、組織主體以及決策主體三者構成，成本控制的原則主要是經(jīng)濟效益原則、例外管理原則以及全面介入原則。成本控制通過(guò)按照一定的原則，從成本占有比、創(chuàng )新、關(guān)鍵點(diǎn)、可控制費用以及激勵約束機制等方面著(zhù)手進(jìn)行控制。成本控制有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)、轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機制，促進(jìn)企業(yè)健康可持續的發(fā)展。

二、混凝土攪拌站混凝土成本的主要構成

混凝土攪拌站混凝土成本主要是由資金成本、管理費用、設備維護、燃動(dòng)力消耗、固定資產(chǎn)折舊、人力資源成本以及原材料成本構成。資金成本反映了投資水平，與混凝土攪拌站的設備購買(mǎi)情況、股本結構、當地市場(chǎng)狀況緊密相連；管理費用是由辦公費，非生產(chǎn)用油、電以及水的費用，非生產(chǎn)人員的招待費用以及其他費用等組成；設備維護體現了混凝土攪拌站設備的運轉質(zhì)量，設備定期保養維修會(huì )產(chǎn)生的一定的費用；燃動(dòng)力消耗是混凝土每立方米的電耗、煤耗以及油耗；固定資產(chǎn)折舊反映的是投入的固定資產(chǎn)是否科學(xué)合理；人力資源成本包括績(jì)效部分與固定部分，它體現在生產(chǎn)混凝土人員的報酬當中；原材料成本在混凝土成本當中占有重要的比重，是混凝土攪拌站的管理水平、技術(shù)水平以及采購水平的重要體現?；炷翉S(chǎng)家